De wereld om ons heen verandert continue, is complex en vaak onoverzichtelijk. Dit betekent dat organisaties vandaag de dag steeds moeten meebewegen en in contact moeten blijven met de externe wereld. Dit vraagt veel van managers. Er zijn veel tegenstrijdigheden en dilemma’s waar zij mee te maken krijgen. Wanneer moet je sturen en wanneer loslaten? Mee bewegen met wat de klant vraagt of niet? Balanceren tussen wat het hoger management vraagt en wat jouw medewerkers willen. Om overeind te blijven tussen alle dilemma’s is het noodzakelijk dat de huidige manager kan reflecteren, kan omgaan met spanning en met ongemak. Zijn eigen schaduwkanten kennen en daarmee kunnen omgaan.  

Het True Leadership Programma helpt managers om inzicht te krijgen in de dilemma’s waar ze mee te maken hebben. En vooral ook inzicht krijgen in wat dit van hen vraagt en dus zicht op eigen schaduwkanten en overtuigingen. In TLP (True Leadership Programma) gaan managers ruimte maken voor wat er aanwezig is maar (nog) niet (h)erkend wordt. Deze kanten meer omarmen in plaats ontkennen maakt dat er meer gaat stromen in plaats van vast komt te zitten. In het TLP wordt vooral aandacht besteedt aan de manager als mens, en wat dit betekent voor de rol van manager. Managers zijn vaak actie gericht en oplossingsgericht. Dit zijn vaardigheden die goed van pas komen als manager maar soms is er niets dat opgelost moet worden of is niet-doen de beste optie. Dit vraagt om het kennen van eigen kwaliteiten en valkuilen en het leren omgaan met het ongemak dat ontstaat als je iets doet wat onbekend of nieuw is. In het programma maken we gebruik van mindfulness, compassie en ACT methoden.            

Thema’s die in het True Leadership progrmma aan bod komen zijn:

• Aanwezig zijn in het hier en nu
• Omgaan met spanning en stress
• Loslaten versus controle, zelfsturing 
• Mindful communiceren
• Zelf compassie en compassie voor anderen
• Vertrouwen hebben en geven
• Zelf leiderschap
• Inzicht in waarden en vanuit waarden werken 

Vooral deze tijd vraagt om nieuw leiderschap!

1. Contact onderhouden. Verbinding met anderen is een basis behoefte van mensen. De contacten met collega’s en medewerkers op de werkvloer spelen daarin een belangrijke rol. Omdat veel mensen thuiswerken zal er op een andere manier invulling moeten worden gegeven aan de behoefte aan contact. Te denken valt aan: informele contactmomenten inplannen; digitaal inloopspreekuur, digitale borrels etc
2. Waarderen. Mensen hebben behoefte aan erkenning en waardering voor het werk dat ze doen. Financiële prikkels blijken vaak kortstonding te werken, maar het gevoel van waardering hebben is een belangrijke motivator in het werk. Het geven van concrete complimenten is een manier om dit te tonen. In onze cultuur is er vaak wel aandacht voor het geven van feedback op hoe het werk beter kan worden gedaan maar het geven van complimenten als het wel goed gaat, wort vaak achterwege gelaten. Meer complimenten geven als iemand iets goed gedaan heeft heeft een positief effect op het gevoel van waardering en erkenning van mensen (mits welgemeend uiteraard.)    
3. Mensgericht leidinggeven.  Deze tijd vraagt om menselijk leiderschap waarin ruimte is voor zelf leiderschap en zelfsturing. Heldere doelen afspreken waarbij mensen zelf kunnen bepalen hoe te die gaan behalen en op welke werkdagen. 
4.  Gezond werken. Thuis werken kan er ook voor zorgen dat mensen te lang doorwerken wat weer kan leiden tot burn-out verschijnselen. Ook de combinatie met zorgtaken kan leiden te weinig ruimte voor ontspanning en rust. Houd goed in de gaten hoe het met de mensen gaat en wat ze nodig hebben. Belangrijk is ook dat de apparatuur waar mensen mee werken ook daadwerkelijk werkt. Als de technologie het laat afweten is dat vaak een bron van frustratie. 
5. Investeren in ontwikkeling. Deze tijd is vooral gericht op de korte termijn waardoor lange termijn zaken minder aandacht krijgt. Aandacht voor de ontwikkeling van mensen op de langere termijn kan juist nu motiverend zijn. Hierin faciliteren is een rol van de leidinggevende. Bijvoorbeeld door in gesprek te gaan of blijven met mensen over hoe zij hun toekomst zien. Mensen aan elkaar koppelen en van elkaar laten leren is ook een optie. Ook aandacht voor nieuwe medewerkers is belangrijk omdat zij in een bijzondere periode instromen en minder contact hebben met collega’s. Dit kan leiden tot onzekerheid en eenzaamheid.